经营计划报告 一、市场预测和经营方针 自 2025 年起，商品零售业蓬勃进展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费劲明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。通过对行业的调查， 1、80 后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。 2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。 在这种态势下，公司仔细审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流 渠道。 因此，公司今后三年年度的经营方针确定为： 提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力； 围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的 平稳进展。 二、公司经营目标 （一）核心经营目标 2025--2025 年，公司核心经营目标为： 1、 每年度销售 1300 万元 2、 年度销售增长率 25% 3、 每年度毛利润 520 万元 商品毛利率：40%--45% 4、 年度总费用控制 220 万元，利润率控制为 30%，利润额为 300 万元： 费用预算：管理费用 56万元，营运费用 130 万元，商品折损 34 万元。 （二）销售目标细分 销售总指标 销售目标细分表 （单位：万元） 年度 第一 第二 第三 第四 库存 项目 其他 目标 季度 季度 季度 季度 销售 商场店 1050 360 250 190 240 10 5 个店铺 专卖店 250 83 60 52 55 0 2 个店铺 合计 （三）经营管理目标 1、采购管控目标：1000 万元。 2、人力行政管控目标：56 万元 3、财务管控目标：150 万元 4、物流公司管控目标：10 万元 三、主要经营策略 2025-2025 年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。 （一）市场策略 1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。 2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。 3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“进展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方...
