服装厂业务部操作流程更多资料房地产 e 网服装厂业务部操作流程1、了解、掌握本厂及外发厂的生产能力，制定详细 的生产，提前四十五天向公司生产管理部索要生产。2、根据公司生产部的单，召集本厂以及外发厂主要 领导，安排各个工厂的生产款式以及数量，落实上线的班组 和人数、上线的时间和进度。3、根据各个工厂上线时间的前后，向公司业务员详 细了解每款生产确认样的进度，及时调整；查核每款面、辅 料到厂的时间，为工厂投产前期做好准备。4、根据每款的难易程度拟定报价，经领导确认后向 公司业务员报价，得到确认后同公司签订合同。假如此款外 发，以公司给出价格为依据同外发厂协定价格，经领导同意 后同外发厂签订合同。合同双方签字盖章后，方可将面、辅 料外发到工厂。5、及时派 QC7 解面、辅料到厂的实际数量。根据制 单查看面、辅料是否短缺。6、样衣确认后，立即安排工厂做跳码样，经公司业 务员确认后由 QC 通知工厂开裁大货，并查核面料的耗用情 况。由 QC 协调工厂具体的上线时间及人数，预估工厂头缸 的下线时间和每天的出货数量是否达到大货进厂时间的标 准，若不能达到，要及时上报并通知调度。7、工厂上线前，要看样衣是否有印花、绿花、订珠 片等辅助工艺。假如有，要提前通知相关单位做好准备，要 求相关单位排定生产，保证工厂生产的正常流通。8、工厂上线时，QC 要主动协调所在工厂召开小组产 前会，详细讲解该款的具体要求及操作方法，要求小组先封 样、后生产°QC 每天须向公司传真一份质量和生产进度报表。9、车位出成品后，QC 须在最短时间内量好水洗前尺 寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，确认无误后转交水 洗厂洗头缸。水洗厂洗好头缸后，QC 首先要检查水洗颜色是 否正确、手感是否达标、水洗后尺寸是否在可控尺寸范围之 内，并寄公司业务员。经公司业务员确认后方可洗大货。10、大货洗好后，QC 要抽查大货的水洗颜色、尺寸等， 跟进后道，查看中期的所有环节，根据客户要求正确装箱并 出具书面报告给公司；若发现质量和交期有问题要及时上报 主管领导和总经理，并由主管领导提出解决方案报总经理。11、要及时清对货物出运的出货数量，把实际的出货 规格及数量传真给公司；将多余的面、辅料退还公司，经公 司确认无误后安排工厂开票，并根据合同要求、经领导同意 后付款给工厂。12、业务统计要每天跟踪各个工厂的实际出货数量， 包括到达水洗的数量、水洗送出的数量；负责每天到仓库统计面、辅料的进出相关信息并及时汇报。
