服装厂业务部操作流程更多资料房地产 e 网服装厂业务部操作流程1、了解、掌握本厂及外发厂的生产能力，制定详细 的生产，提前四十五天向公司生产管理部索要生产
2、根据公司生产部的单，召集本厂以及外发厂主要 领导，安排各个工厂的生产款式以及数量，落实上线的班组 和人数、上线的时间和进度
3、根据各个工厂上线时间的前后，向公司业务员详 细了解每款生产确认样的进度，及时调整；查核每款面、辅 料到厂的时间，为工厂投产前期做好准备
4、根据每款的难易程度拟定报价，经领导确认后向 公司业务员报价，得到确认后同公司签订合同
假如此款外 发，以公司给出价格为依据同外发厂协定价格，经领导同意 后同外发厂签订合同
合同双方签字盖章后，方可将面、辅 料外发到工厂
5、及时派 QC7 解面、辅料到厂的实际数量
根据制 单查看面、辅料是否短缺
6、样衣确认后，立即安排工厂做跳码样，经公司业 务员确认后由 QC 通知工厂开裁大货，并查核面料的耗用情 况
由 QC 协调工厂具体的上线时间及人数，预估工厂头缸 的下线时间和每天的出货数量是否达到大货进厂时间的标 准，若不能达到，要及时上报并通知调度
7、工厂上线前，要看样衣是否有印花、绿花、订珠 片等辅助工艺
假如有，要提前通知相关单位做好准备，要 求相关单位排定生产，保证工厂生产的正常流通
8、工厂上线时，QC 要主动协调所在工厂召开小组产 前会，详细讲解该款的具体要求及操作方法，要求小组先封 样、后生产°QC 每天须向公司传真一份质量和生产进度报表
9、车位出成品后，QC 须在最短时间内量好水洗前尺 寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，确认无误后转交水 洗厂洗头缸
水洗厂洗好头缸后，QC 首先要检查水洗颜色是 否正确、手感是否达标、水洗后尺寸是否在可控尺寸范围之 内，并寄公司业务员
经公司业务员确认后方可洗大货
10、大货洗好后，QC 要抽查大货的水洗颜
