机修厂无不安全行为创建管理办法

机修厂无不安全行为创建管理办法根据公司及矿班组建设意见，制定班组无不安全行为创建管理办法，加强班组安全建设，明确班组成员在安全生产工作中责、权、利三者的关系，推动班组安全管理的制度化、标准化运作，特制订本办法。 一、成立组织机构 为了促进班组无不安全行为创建管理办法高效开展，成立工作领导小组。 组 长：韩敏 副组长: 成飞、张连宝、刘勇、黄阔建 成 员：全体员工 二、职责与具体办法 （一）班组长1.班组长作为班组安全生产工作的第一责任人，负责贯彻落实上级对安全生产工作的指示和要求，负责班组安全建设工作。2.组织班组进行安全学习、探讨，使班组成员能够掌握岗位安全操作章程、安全生产规章管理制度及相关标准、法律规范，约束员工在生产作业过程当中遵守相关规章制度。3.负责本班组日常安全教育工作和新上（转）岗工人的安全教育。4.督促班组安全劳保防护用品、用具的法律规范使用。5.做好班组违章、违纪员工的教育、处罚工作。6.负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进行检查，确保技术情况完好、运转正常。7.负责组织召开班前安全布置会议，并仔细做好相关记录工作，对当天的施工生产作业内容进行风险分析，对识别出的风险实行相应的消减措施，并监督班组成员仔细落实。8.负责开工之前作业现场安全措施落实情况的检查，掌握班组施工生产现场的安全情况，及时制止违规违章行为，整改不安全隐患，对无能力整改的隐患应当立即实行有效措施并上报。9.掌握班组成员的身体、思想情况，确定能否上岗作业。10.有权利进行拒绝违规违章指挥，并对不听劝告者及时向上级领导主管部门举报。 （二）岗位工1.服从班组长指挥，完成班组长安排的安全工作任务。2.有权利进行拒绝违规违章指挥，并及时向厂领导反应。3.熟练掌握并严格执行岗位安全技术操作章程，坚持标准化操作，做到施工作业程序化、标准化、制度化。4.配合班组长进行开工之前的岗位安全检查及隐患处理，不具备安全作业条件的不进行作业。5.遵守劳动纪律，在施工生产过程当中注意与周围人员的相互协调、配合，在危险作业时应互相监护、提醒。6.熟练掌握本岗位应急操作程序，在紧急情况下根据相关规定对本岗位进行有效处置。 三、 班组安全管理重点内容 （一）班组安全规章管理制度及基础资料：1.建立健全班组安全规章管理制度。内容包括：岗位安全职责、安全技术操作章程及安全教育、安全检查等规章管理制度；2.建立健全班组安全活动记...