机加车间生产计划管理制度

机加车间生产计划管理制度批准日期：共 2 页机加车间生产计划管理制度生效日期：版本/修订 A/0 DW/WI7。5 2。11 目的根据公司生产计划管理办法的要求机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析〜相关信息以保证生产作业在受控状态下进行确保产品按期交付。〜〜2 适用范围适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。3 定义无4 职责4 (1 车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排并将车间生产〜情况形成报表。4 (2 生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈4。 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制.4。 4 各操作者负责完成每班任务。5 工作程序5 (1 生产计划的制定、审批和下发5.1. 1 车间主任收集整理需求方信息和订单经评审后交生产部内勤。〜5。1.2 周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成能够满足插单生产及计划调整的需〜求。5.1。3 生产部内勤根据已评审的订单并结合以下实际情况—制定《车间周生产计〜划看板》.a,查询库存成品毛坯和半成品的库存情况必要时提报缺件清单。b,订单交货期—必要时与客户进行沟通.5.1.4 周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制并报车间主任审批。〜5.1。5 通过审批的周生产计划应及时下发至相关班组。〜5。 2 生产计划的准备工作5.2. 1 车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作，包括人力、设备、工装、技术等，及时将信息反馈至相关部门，〜5.2.2 各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。5.2.3 各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具.5。2。4 物流组按周生产计划组织好物料，包括毛坯、半成品、成品等，—以满足生产所需同时清理库存场地保证成品的存放—并及时组织成品的交付保证物流顺〜〜〜畅。5(3 生产计划的具体实施5。3.1 车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题并对周生产计划的〜进度进行检查、监督或调整.5。3.2 各生产班组长应仔细组织本班的生产安排每周的白班和晚班并分解计划〜〜落实机加车间生产计划管理制度DW/WI7。5 —2.1 第 2 页共 6 页到人督促每天生产任务按质按量完成—处理好工序之间的衔接。〜5。3。3 操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料并严格按操作规〜程和工艺卡进行生产确保高质高效安全生产。〜〜5.3。4 对于交付进度的临时变更车间主任应在第一时间以书面或头的形式通知班〜长有特别时段交付需求的应加以...