机动车维修专业管理制度为了强化企业专业管理，明确员工岗位职责，有效推动企业的全面进展，实现创建现代化企业的远 大目标，依据国家有关法规，特制订本制度。第一章生产管理第一条管理职责1. 生产部门的员工必须按时上下班。2. 员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带企业标志，并保持仪容洁净。3. 工作期间，维修人员必须绝对服从统一调度，做到令行禁止，一切行动听指挥。4. 工作期间，生产部门的员工必须坚守本职岗位，不得脱岗、串岗、闲聊、会客、吃东西以及做一 些与本职工作无关的事情。待工、待料期间应在员工休息区休息待命，不能无故返回宿舍休息。5. 车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品进入生产车间。生产车间内的防火安全设 备必须完好无损，使用状况必须正常，并要定期进行维护或调整。全体员工必须知道防火安全设备的存 放位置，并准确掌握其使用方法。6. 维护生产车间的洁净卫生是全体员工的基本职责。7. 维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，要按章操作，严禁违规乱用。上班前必须 对设备进行常规检查，下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、场地清洁”。8. 禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。9. 维修人员必须按《派工单》的要求执行维修任务，禁止无单施工或随意扩大、缩小《派工单》的 内容。10. 送修车辆统一由生产主管安排调度和驾驶移位，任何员工未经准许，不得擅自开动车辆。非技 术检验人员和生产主管不得外出路检车辆，没有驾驶证的人员不得移动车辆。11. 工作期间，不准接打私人电话。若遇到个人家庭或亲友的紧急情况，由执行经理批准后方可回 复电话；属于工作问题，也必须经有关部门负责人批准后方可回复电话。12 .员工出入生产车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员 有权监督检查出入员工。13.企业的仪器、仪表、设备或工具，未经企业领导批准，不得带出企业或借给本企业以外的人员使用。14 .生产车间实行封闭式管理，谢绝外人参观，经企业领导批准的人员由企业领导或部门经理陪同 参观。员工不得主动与参观者攀谈，有关技术问题可以在陪同领导或部门经理的许可下为客户解答。15.班前会、周六夕会、临时工作会等由主管领导负责主持，不得占用生产时间。班前会 10 分钟， 周六夕会 30 分钟（假如安排培训，不超过 2 小时），临时工作会 20 分钟，最多不超过 40 分钟。第二条生产组织1. ...
