机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理1、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认 真、认真地讨论图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着 手进行大量的准备工作
1 管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程 项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 WW 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责 人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等 一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能 机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生 产指挥调度、质量技术和安全管理
项目经理是我公司驻本 装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能， 以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求
2 施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械 的先进性有关
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况 和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择 专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进 性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来 保证工程质量和装饰效果
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将 遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方 针，重点配备中、小型机械和手持动力机具
（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体 变化的需求，合理调整装备结构
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与 进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设 备
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层 次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同 标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下 因素
