机材科管理制度为了加强项目物资设备管理，降低工程成本，减少物资设备消耗提高经济效益，使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用，提高设备的完好率、利用率，确保项目生产顺利正常进行，特拟定本管理办法：一、机械设备管理办法一、设备的使用管理（1）设备进场时应对设备进行机况确认，保证设备机况良好，能正常运行
（2）设备在使用过程中，由管理人员做好原始调度安排记录，如实记载当日机械设备使用情况
按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量，并折算成台班数量，对设备实行单机单车核算
考核设备的使用效率和消耗情况，并以此为依据，核定机驾修人员的工资奖金等
（3）设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能、操作法律规范和保养规程，做到会使用、会保养，充分发挥设备的作用
（4）机械设备操作必须定机定人
设备操作人员应敬业爱岗，遵章守纪，充分发挥设备效能，服从管理，听从指挥
未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场
（5）操作人员在下班时，机械设备停放必须整齐有序,听从现场管理人员的安排，不得乱停乱放
二、设备的保养维修管理(1)机手要爱护设备，保持机车容貌干净，必须坚持完成对设备的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作
在抢工期间，更应注重设备的日常保养，必要时派专人进行此项工作
(2)机修人员应严格按操作规程要求保养维修，及时完成保养维修工作，保证维修场地必须干净有序，应注意维护工作环境
(3)大中型进设备必须由专人操作，严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油(脂)，按时更换滤清器，油料等，不得延迟保养时间，随时保持设备的干净、完好
(4) 设备在进行维修时，操作人员必须参加维修工作
三、设备配件的采购管理和库房管理(1)配件采购按公司要求：主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购，定点配件供应商由公司物资设备部统一确定；一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件
