机械动力设备管理办法为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、法律规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法：第一章管理目标第一条逐步采纳设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益.第二章管理原则第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式.第三章管理指标第三条为了提高建筑施工企业的进展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。1.机械完好率2.机械利用率3.机械有效利用率4.技术装备率5.动力装备率6.红旗设备率7.机械安全频率8.大修完成率9.机械设备新度系数10.锅炉、压力容器年检率、建档率。第四章管理系统第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下：1. 有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。2. 各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。3. 各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作.第五章管理的基本任务第五条仔细贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程法律规范、定额指标。通过实行一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益.第六条 建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。第六章职责范围第八条有限公司机械动力管理部...
