1机电专业分包工程质量管理机电专业分包工程质量管理1・1 项目质量管理职责1・2 质量管理制度1.3 质量阶段控制划分1.4 本项目质量控制目标量化分解项目工程质量目标控制计划表 第二节质量保证控制措施1 组织保证2 采购物资质量保证3 技术保证措施b）系统工程施工中控制要点4 计量管理保证 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5 试验检测保证6 制度保证第三节成品保护1 成立成品保护管理组2 成品保护管理实施3 成品保护措施1.1 项目质量管理职责根据质量管理组织机构设置，建立岗位责任制和质量管理制度，明确职责，落实到人，保证质量管理体系 高 效 运 行 ， 圆 满 地 完 成 招 标 文 件 要 求 的 工 程 质 量 标 准 和 质 量 目 标 。项目主管管理人员职责表:序号岗位/部门职责内容1项目经理工程质量的第一责任人，对本项目的工程质量负全面责任；根据公司的规定，建立项目质量保证体系，配备足够的质量管理人员；组织项目管理和产品实现过程的策划，组织项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件的编制；审批项目受控文件清单和记录管理清单，做好文件和2序号 岗位/部门职责内容记录档案管理；参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2项目技术负责人对项目的工程质量负技术与质量监督责任；协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，上报审批后实施；负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、法律规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录和档案管理；组织项目深化设计工作；负责施工过程中的技术复核和项目计量检测设备的控制；组织质量检查工作；组织编制项目不合格品的处理方案并组织实施；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施，并组织实施。3专业工程师是专业质量管理目标的责任人和落实人；参加产品实现策划，协助项目技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底；协助技术负责人搞好施工过程的深化设计；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；参加相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正措施和预防措施；根据工程进度收集和整理工程技术质量资料；做好施工日志。4物资采购管理员负责工程项目的物资控制，做好进场物资的验证和...
