机电安装项目经理部管理职责1 项目经理1.1 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管 理工作。1.2 对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。1.3 项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的 协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、 设计院、监理公司和其它承包商的关系。1.4 全权调动项目资源服务于本项目的实施。2 项目副经理2.1 全面负责本专业的技术、质量、安全管理工作。2.2 组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织讨论或提交设计院解决。2.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。2.4 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方 案。2.5 督促有关部门和各施工班组仔细做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣 工验收工作。2.6 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技 术问题。2.7 负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负 责组织竣工资料的整理移交。2.8 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的讨论和推广工作。3 工程师、施工员 1 负责项目施工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调 工作;2 负责项目施工计划管理.0 编制季、月进度计划和工程报表；3 现场施工规划和管理，安全防火、文明施工管理；4 负责工程的竣工验收。4 质量检查员4.1 严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度；4.2 负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；4.3 坚持原则，仔细负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；4.4 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；4.5 参加过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；4.6 参加不合格品评审、处置的具体工作。5 安全监督员5.1 严格执行公司《质量安全总监制》；5.2 负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；5.3 坚持原则，仔细负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章 处罚；5.4 检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；6 材料设备管理员6.1 负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；6.2 物资计划汇总、审核和报送；6.3 业主材料、设备的接收管理；6.4 按规定和要求，对购进物资进行检验；6.5 制定施工设备的进退场计划；6.6 施工设备的规...
