机电队安全风险评估实施办法为仔细贯彻落实”安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系法律规范的通知》精神，根据公司和我矿的要求，打造”无隐患矿井无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标结合我队实际，特制定机电队安全风险实施办法一机电队安全风险评估领导小组组长:黄永刘海龙副组长:闫书东袁长勇赵利军王继峰成员:申举 张丕发曹升升朱惠民胡金赵晶二安全风险评估指导原则和目标指导原则:牢固树立”安全进展”理念，仔细贯彻落实”安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定”零”理念不动摇，牢固树立”责任有我，我必负责 ;安全有我,我必安全”理念，以创建”无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强我队安全生产基础管理的重要工作，提倡先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和法律规范化管理，深化开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理,提升现场安全管理水平评估目标:持续有效地加强和改进风险评估,提高防范事故保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制”三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾避灾和自救等应急处置的能力 通过提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到”不损害自己，不损害别人，不被别人损害”,实现班组安全生产，为全队安全生产奠定基础三完善制度建设（一）严格班组安全生产定员管理根据精简高效的原则，制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置建设班组安全 wang 络小组，实行现场"限员挂牌”制,严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业（二）建立完善班组安全生产管理制度主要包括：（1 班前会制度；（2 班组长跟班工作制度；（3 安全质量标准化管理制度；（4 隐患排查治理制度；（5 班组和各岗位安全评估制度；（6 事故报告和处理程序；（7 事故分析处理制度；（8 安全检查与奖惩制度；（9 班组学习培训制度；（10 岗位练兵技能竞赛制度；（11 交接班制度；（12 现场安全文明生产制度；（13 安全举报制度；（14 员工安全权益维护制度；（15 安全绩效考核制度；（16 安全管理合理化建议制度；（...
