材料设备供应实施方案及保证措施一、项目部组建设备供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强得业务骨干组建设备供应组。负责本工程得设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表:序号职位人数从业年限备注1项目组长11 ０2技术员183采购员1154质检员18二、供应计划：设备供应进度计划表。序号设备、材料1-２天1设备到场2设备安装调试3验收4培训三、供货流程:１、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。２、到货检验设备到货后,甲方与监理参加该设备在交货地进行得设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加.3、 开箱检验在仓库或施工场地现场进行得开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备得内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺与外观破损，我公司将及时处理。４、 安装调试、验收安装验收就是我公司与施工单位共同对设备安装工程根据有关得设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书.5、培训针对本项目所供应设备提供全面培训。6、 质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行得可靠性与稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保.四、供货质量控制:1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格根据以下流程，并重点作好流程中质量控制：2、设备采购过程得质量控制主要设备及各种配套附属设备,均就是项目得重要组成部分,为确保项目得整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量得控制工作。ﻫ 设备得购置就是直接影响设备质量得关键环节，设备考察评估供货厂家确定设备材料厂家采购计划编制及审核鉴定采购合同及技术协议设备厂家提供生产计划提供设备材料相关质量报告生产过程质量检验业主方、承包商现场监造造设备材料整体质检业主方、承包商现场检验设备至现场由业主方、监理验货复检技术培训收集设备材料生产商资料安装、试运行指导能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度与质量;设备就是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用;这些,均与设备得购置密切相关. 采购设备，可实行市场采购,向制造厂商订货或招标采购等方式,采购质量控制主要就是采购方案得审查及工作计划中明确得质量要求。2、1 市场采购设备得质量控制2.1.1 设备采购方案得质量控制 由我公司编制得设备采购方案将提交业主方及监理单位,并由业主单位与监理单位要对采购方案进行审查.ﻫ （1)...
