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杜邦安全管理培训报告

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杜邦安全管理培训报告5 月 23-24 日,赴广州参加了杜邦安全管理培训,总结如下:一、杜邦安全文化概述杜邦 1802 年成立,至今 200 年历史,杜邦独特的企业文化:安全是企业一切工作的首要条件。杜邦安全文化的本质:通过抓意识,带动行为人的行为,体现对人的尊重。通俗来说就是一句话:文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。一切事故都是可以预防的,这是高层到员工共同的理念。工作场所从来都没有百分百的安全,管理者并不能为员工提供一个安全的场所,决定损害事故的发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。人的行为可以通过安全理念加以控制,抓事故预防就是抓人的管理,抓员工的意识(包括管理者意识)。事例:事故的“四不放过”会让人隐瞒一些真实的东西,并不适宜于企业,因此,企业事故调查的重心是“找原因”,而非其他,最终实现共享,不再次发生类似事件。2、管理优先。安全管理成为公司事业的一个组成部分,各级管理层对各自的安全负责,“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦高层的安全承诺是:致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。安全管理的触角涉及企业各个层面,层层对各自的安全管理范围负责。事例:所有新工入职第一天就是安全培训,并且由厂长讲,体现了“首因效应”和“先入为主”效果;每年的开年大会就是“安全会议”;无论什么会议第一讲就是“安全告知与安全分享”。3、行为控制。不能容忍任何偏离安全制度和法律规范的行为。这是对各级管理者和员工的共同要求,甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴,从因果关系来看:工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。如“铅笔尖不得朝上插放,以防伤人;工作场所不得大声喧哗,以防引起别人紧张;过公路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车开车时不得听随身听”等。事例:(1)杜邦员工或管理者安全违章共计 12 分开除,违反杜邦“安全保命”条例高压线的 1 次即辞退。杜邦公司认为:宁可损失、多赔钱,也坚决要辞退不尊重生命的员工,意味着“不可容忍”。(2)近乎苛刻的安全指南:从修一把锁到换一个灯泡,都有极其严格的程序和控制;在走廊上,没有紧急情况不允许奔跑;上下楼梯必须扶扶手;打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰伤……(3)叉车驾驶员“双证上岗”,特别工种证件+杜邦准驾证;叉车安装“限速器”和超速报...

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