杜邦安全管理培训报告5 月 23-24 日，赴广州参加了杜邦安全管理培训，总结如下：一、杜邦安全文化概述杜邦 1802 年成立，至今 200 年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件
杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重
通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主
一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念
工作场所从来都没有百分百的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定损害事故的发生与否的主要前提是工作场所中人的行为
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）
事例：事故的“四不放过”会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是“找原因”，而非其他，最终实现共享，不再次发生类似事件
2、管理优先
安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，“员工安全”是杜邦的核心价值观
杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品
安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责
事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了“首因效应”和“先入为主”效果；每年的开年大会就是“安全会议”；无论什么会议第一讲就是“安全告知与安全分享”
3、行为控制
不能容忍任何偏离安全制度和法律规范的行为
这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作
如“铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过公路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听”等
事例：（1）杜邦员
