四川广安伟业绿色园艺有限公司等级薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保 证公司的长远进展，特制定本制度。第二条等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性 工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及 承包薪酬员工以外的所有员工）。第三条等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。第二章等级薪酬管理办法第一条等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。第三条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具 体评价依据见“工作评价一览表”。第四条等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得 出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工 资率。第五条工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实 际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资 收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条工资率的调整主要实行以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂 钩及两低于的原则进行调整。第七条基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟 占工作评价所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资=工作 评价工资额*70%第八条基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率， 具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位 工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的 职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定 的工资额的 30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以 及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配 比例如下表：绩效工资支付80%及以上80%-75%75%-65%65%-60%60%以下E 不称职00000D 基本称职90%85%75%65%55%C 称职1%90%85%80%70%B 良好1%95%90%85%75%A 优秀1%1%1%90%80%（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相 同）第...
