某供电分公司管理创新和科技进步管理办法（试行）第一章总则第一条 根据集团公司《管理创新工作实施意见》、《管理创 新成果评审奖励办法》、《科技管理办法（试行）》，为法律规范某供电 分公司（以下简称市公司）管理创新和科技进步管理工作，健全 工作机构，强化日常管理，鼓舞全员创新，建设创新企业，特制 定本办法。第二条 本办法适用于市公司范围内的管理创新、科技进步 项目的立项、实施，以及成果推举、评审、奖励等各项活动（市 公司管理创新和科技进步项目管理流程见附件 1）。第三条管理创新、科技进步项目实行分类管理。管理创新 项目主要指：在用电营销、电网基建、生产运行、财务经营、安 全监督、党务党建、人力资源、精神文明建设等企业管理所涉及 的领域，创新或改进管理理念、管理思想、管理方法，能够明显 提升管理效率、改善管理效果的项目。科技进步项目主要指：电 网新技术、新工艺、新材料、新产品的讨论开发和引进利用；电 网建设、运行、维护，以及市场营销、客户服务等方面的科技攻 关；引进技术消化吸收项目、科技成果转化与推广应用示范项目； 技术标准的制（修）订；电网规划专题讨论等。第二章管理创新和技术进步项目管理职责第四条市公司成立管理创新和科技技术进步委员会（以下 简称创新委员会），市公司主要负责人担任主任，分管领导任副 主任，成员由市公司相关领导及部门负责人组成。创新委员会主 要职责：1、负责落实集团公司管理创新和科技进步工作规划，结合 市公司实际，确定阶段性重点项目规划。2、确定申报集团公司年度创新计划的重点项目。3、审核、批准市公司年度管理创新和科技进步项目计划。4、组织实施集团公司下达市公司的重点创新项目。5、审核批准市公司年度管理创新和科技进步成果奖评审结 果，确定推举申报集团公司奖项的成果。6、组织管理创新和科技进步成果的推广与沟通。7、组织管理创新和科技进步对外技术沟通合作等。创新委员会在市公司安全监察部设创新办公室，具体负责日 常工作，办公室主任由安全监察部主任兼任。创新办公室主要职 责：1、负责监督落实《某供电分公司管理创新和科技进步管理 办法试行）》。2、负责编制市公司年度管理创新和科技术进步项目计划 （草案）提交审核。3、负责集团公司年度重点创新项目申报和批准项目的全过 程管理。4、协调归管理部门对年度创新项目实施情况进行日常监 督、检查和指导；负责年度创新项目计划完成情况的考核...
