某公司绩效考核及薪酬方案目 录一员工绩效考核制度 Q二办公系统员工考核办法 2.办公系统员工考核表 4.三员工考评制度 6四公司薪酬方案 7.附件一：8.附件二：9.附件三：10.一员工绩效考核制度1、考核目标：使绩效考核工作有依可循。2、考核原则：分季度考核和年度考核两类。季度考核：在人事部组织下，各部门每季度对本部门员工进行一次 考核。年度考核：在人事部组织下，各部门每年年末对本部门员工进行一 次考核。3、使用范围：公司在职员工。4、考评时间：季度考核：当年每季度末月的 15 日开始。年度考核：次年元月 1 日开始。5、考核办法：各部门员工根据本部门考核办法办法进行考核。6、考评类别：共分 A、B、C、D、E 五个等级：A :优秀 5 分B：良好 4 分C：合格 3 分D：差 2 分E：极差 1 分7、绩效类别的人数比例：优秀：得分排名的前 20%，合格：得分在总评分/2 以上 者排名的后 20% ,良好：得分在总评分/2 以上者处于优秀和合格之间的，极差: 得分在总评分/2 以下者排名的后 20%。8、考核方式、考核权限及总评分：总评分=上级评分 x 40% +平级评分 x 20% +下级评分 x 20% +自评分 x 20%1）上级考核：（部门经理负责组织，考评者：直属上级、部门经理、人事负责 人）得分占总考评分的 40%2）平级人员的考核：（人事部负责组织，考评者：由人事部随机的抽调与被评 人员平级的 3 — 4 人）得分占总考评分的 20%3）下级人员的考核：（部门经理负责组织，考评者：由部门经理在本部门随机 的抽调属被评人员下级或平级的 3—4 人）得分占总考评分的 20%4）员工自评：得分占总考评分的 20%9、考核流程:季度考核：每季度末月的 15 号（即 3 月 15 日、6 月 15 日、9 月 15 日、12 月 15 日）开始进行考核，20 号各部门将各自的考 核初步结果送交人事部，人事部于 25 日前将考核结果公 布并送交责任副总，责任副总于月底之前拿出考核评估结 果和绩效奖金分配方案，宣布具体改进措施与下一步计 划。年度考核：次年元月 1 日开始进行年度考核，1 月 20 日各部门将各 自的考核初步结果送交人事部，人事部于 1 月 25 日前将 考核结果公布并送交责任副总，责任副总于月底之前拿出 考核评估结果和绩效奖金分配方案宣布具体改进措施与 下一步计划。10、实施与修订：本考核标准经总经理核实后公布实施，人事部有解释修改权。批准：审核：编制：二办公系统员工...
