某办公楼工程科技进步与管理创新第一节目标及意义科技进步与管理创新的意义在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深化，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有进展，只有通过采纳新工艺、新材料、新技术，采纳现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。科技进步、管理创新的目标（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。（2）采纳新技术的种类：我们采纳建设部推广应用的 7 项新材料、新工艺、新技术。（3）采纳全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。第一节组织机构及保证措施组织机构（1）企业成立创科技、管理示范工程领导小组。企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓舞创新工作。(3) 具体的组织机构如下图：实行保证(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。(2)配置资源，鼓舞创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。(3)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。(4) 展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深化到项目的每一个管理人员心里。(5)做好方案论证工作，针对拟采纳的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。(6)充分发挥 QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。第一节科技创新的应用项目及实施...
