某 XXXX 有限公司安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性进展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。2、适用范围：PAM 车间、MBS 新项目、二氨车间、MBS 新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参加排名。3、基本目标：3.1 通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.2 通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。3.3 在安全绩效管理过程当中，促进考核与被考核之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、基本原则：4.1 公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。4.2 客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避开主观臆断和个人感情色彩。4.3 开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程当中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与沟通，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出以后应努力和改善方向，发现问题或多或少有不同意见，应当及时进行沟通。4.4 常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常性工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。4.5 进展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的进展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：苟英群副组长： 王朝文成员：张爱国 曲春林安全绩效考核工作小组：组长：郝玉杰副组长：谢丰鸣成员：张继永、吴建霞、于峰、吕海滨、郭兴磊6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行 1 次，一个月为一个周期，月底进行汇总得分。7、评分标准：车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核...
