某大厦装修工程施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期 61 个日历天
根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要
因此，我公司实行一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划：总工期 61 个日历天
全办公楼实行局部分段封闭施工，计划 27 年 5 月1 日至 27 年 7 月 1
第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在 68 个日历天内完成
2、进度保证组织体系业主油漆工施工班组项目经理项目技术负责人木工施工班组泥工施工班组3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同根据计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成
c、建立项目进度的检查控制系统
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，实行及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划
d、施工进度计划的实施与检查(1 )计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要
