某大学教学楼项目施工现场的组织与管理1
施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化施工场地方面的承诺和各项经济约束
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表
管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理
6、与业主、监理保持常常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”
2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责
2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设
4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理
5、负责工程红线以外与本工程项
