某实验楼工程施工进度计划、工期承诺及措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为 3 个日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施：第一节施工进度计划、关键节点、线路根据招标文件的要求和我公司综合实力确定总体工程工期目标为 3 天，开工时间为 23 年 12 月 18 日到 24 年 10 月 12 日竣工。由此分解阶段性目标(重要控制节点)如下：1) 拟定 23 年 12 月 25 日，完成总平面布置图调整，临时宿舍的搭建，测量定位等工作。2) 1 月底前完成基础工期。3) 24 年 5 月下旬前完成主体结构工程、内外装修全面展开。其中，24 年5 月中旬前一至三层主体结构完成，穿插砌体施工。4) 24 年 10 月 12 日工程竣工交付使用。第一节做好施工准备确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：⑴ 仔细熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。⑵ 在领悟设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。(3) 详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做好物资准备，为连续高强度施工制造条件。(1) 建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。⑵ 构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。3、劳动组织准备⑴ 中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。⑵ 尽快组织施工力量、机具进场。(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收法律规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4、做好施工现场准备，制造...
