某小高层工程施工组织部署和各类计划2. 1.施工组织总体规划2. 1. 1.组织管理为完成本工程的管理目标，我们将选择有丰富实践经验的贰级项目经理万再仁同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。总承包项目经理部组织机构设置2.1.2.总承包项目经理部技术力量配备及各岗位人员的职责:序号姓名职务性别年龄学历职称1项目经理男57本科工程师2项目副经理男47大专工程师3项目副经理男30大专工程师4项目工程师男42大专工程师5土建工程师男47大专工程师8施工员男46中专助工9安全员男45高中助理工程师10质量检查员男41高中助理工程师11预算员女44大专工程师12材料员男28高中技术员13材料员男37高中技术员2.1.2.1 项目经理1. 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2. 决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。3. 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4. 选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2.1.2.2 项目总工程师1. 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。2. 负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。3. 负责施工组织设计的编制。4. 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。5.按规定对紧急放行事宜进行控制。2.1.2.3 项目副经理参加制定、贯彻项目质量方针目标，参加组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.1.2.4 设施协调员1. 熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立一个详尽的合乎逻辑的工作顺序。2. 建立各种设备安装一览表，并标明设计安装位置。3. 根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。4. 在项目经理的主持下定期进行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。5. 竣工后绘制设施配合的竣工图，一并提交业主。2.1.2.5 技术、质量员1. 按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。2. 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确...
