某小高层工程进度保证

某小高层工程进度保证工期目标：确保工程 510 天竣工。8.1. 施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工制造条件。如设计有困难，我方将在人员、物力上给予协助解决。8.2. 施工技术方案的保证应对工程技术难点充分了解，针对技术难点实行切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。8.3. 编制合理的施工计划首先根据合同要求编制总进度计划，总进度计划要科学，要考虑到各种不利因素，各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定余量,整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划处，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，加以实施。8.4 .执行进行计划要有严肃性计划前要充分听取业主和监理的意见，但一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。应定期对实际进度进行检查，对比进度计划，是否提前或延后，如延后，须实行有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。8.5 .流水作业、科学管理的保证根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，为其他项目制造条件。8.6.管理班子和劳动力的保证在施工过程中项目管理班子必须固定，未经甲方同意不得随意更改项目负责人及施工管理人员。公司代表及项目经理必须常驻现场，若需离开时，必须经监理人员或监理工程师批准，并安排现场临时代表。建筑企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素养高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格劳动力。实行二班制作业，节日假不休息。每月向业主和监理上报施工场地各工种实际施工人数报表。8.7. 物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，根据供货计划供货，以确保施工场地不断料，同时事先做好物资报审等手续。8.8. 施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修，确保施工机械满足进度要求。8.9. 土建与安装同步竣工的保证8.9.1 在土建主体施工时，水电安装必须配合，及时做好管线的预埋和预留工作。8.9.2 土建进入装修阶段时，必须满足水电安装调试的需要，并作出必要的施工调整。8.9.3 土建和水电安装必须互相保护半成品和成品，以确保土建和水电安装同步竣工。8.10...