某工程项目管理机构第一节项目组织机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。一、项目组织机构项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻 ISO92 体系标准和公司质量保证体系。各作业班生二、主要部门职责1、工程技术部：⑴ 负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵ 负责制定施工方案及施工计划；治安保 丁 总务后勒丁人 事劳资 — —外部协调 T ，父 通管理丁 财务管 理 T 成本 核尊丁 经营计划 T 设备纸修丁材料殷 备管 , 材 料采购 T 文明施一— T—— 村试骚 T 施 . — 质 lul T 施 .— 安 全 T 施 —测 1111 里 T 施— 计划丁 ⑶ 负责施工技术交底；⑷ 深化现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸ 积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹仔细做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：⑴ 监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵ 深化施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶ 负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸ 及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹ 负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：⑴ 负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵ 负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：⑴ 负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵ 负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶ 负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部⑴ 根据国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵ 做好成本预测、编制成本计...
