某彩印公司提案管理制度

长城彩印包装有限公司合理化建议 管理制度文件编号版 次分页编号页 次发行日期1. 目的：为了培育员工对公司经营管理的参加意识，发挥员工的聪慧才智，调动员工 为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。2. 适用范围：全体员工。3. 管理职责：3.1 管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评 议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的 组织工作。3.2 为了确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置 “合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经理及各部 门经理组成，其工作职责如下：讨论与制定合理化建议的管理制度。对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整， 避开风险。对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。主动奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。3.3 各部门主管均负责原本部门下属员工积极参加公司合理化建议活动，并做好各 项建议的传递申报工作。3.4 合理化建议范围：公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。企业文化建设、团队精神和凝聚力的培育建议。公司管理方法与手段创新的建议。激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议。员工培训方面的建议。项目开发的建议。公司营销策划的改进建议。网络（站）信息化管理方面的建议。企业进展战略的建议。财务管理方面的改进建议。各种预防危害，减少损失或节约费用方面的建议。生产中急需解决的技术难题。各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。有关机器设备、维护保养的改善。有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。废料、废弃能源的回收利用。促进作业安全，预防灾害发生等。能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。长城彩印包装有限公司合理化建议 管理制度文件编号版 次分页编号页 次5.合理化建议执行办法5.1 合理化建议申报所有合理化建议均得用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议 申报表.》。员工提出的合理化建议可以直接交至管理部，也可以交至本部门的主管再 转交至管理部。各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转 交管理部。公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目刊登在公司内 部...