某房地产公司各部门考核指标1、合同预算部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划(季度工 作计划)完成率30%预结算编制计划完成率达 1%2工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在 10%以内3工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内4工程结算与预算差异5%工程结算与预算差异控制在 7 %以内5施工进度审批准确率10%施工进度审批准确率达 98%以上6招投标文件合格率10%招投标文件合格率达 1%,档案管理合格率达1%7工程招标及时率10%工程招标及时率达 1%8合同签订及时性10%合同签订及时率达 1%9部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值2.工程招标及时率工程招标及时率=规定时间内完成招标的工程数 1%程招 及时率项目需要招标的总工程数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:2、工程管理部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1项目计划 按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达 1%2工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率 1%以上3施工合同履约率5%施工合同履约率达 1%4监理合同履约率5%考核期内监理合同履约率达 1%5现场签证合格率10%现场签证合格率达 1%6现场技术问题处理率10%现场技术问题处理率达 1%7现场工程问题处理 及时率20%现场工程问题处理及时率达 1%8工程资料 档案完好率5%工程资料档案完好率达 1%9安全事故率10%安全事故率控制在 0.3%以下10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=项目计划按时完成的任务量 1% 完项目计划规定的任务量被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:3、材料设备部被考核人姓名职位项目部经理部门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1当期重点材料计划 按时完成率20%项目计划中当期工作按时完成率达 1%2材料设备 到位及时率40%材料设备到位及时率达 1%3原材料、配套 设备质量合格率20%原材料、配套设备质量合格率达 1%4库存材料保管与调拨 差错率5%库存材料保管与调拨差错率低于 1-3%5采购程序符合率10%采购...