某文化商业广场施工安全生产管理2. 1. 1 安全生产管理体系图 2-1 “安全生产领导小组”组织机构建立内部安全监督制度我公司本工程设立直属安全监督站，安全监督站向我公司负责，安全监督站负责对本工程安全生产情况进行监督检查、考评奖罚，对发现的安全隐患及安全违章行为有权指令停工整改，直至将责任方（人）清除退场。管理目标分解建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。本工程项目经理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实，并最终完满实现。2.3 安全生产责任制安全员责任1）仔细执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。2）督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并仔细监督进行安全整改。5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）仔细学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。项目经理的安全生产责任1）项目经理是工项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。3）支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，仔细作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。7）不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现施工场地安全达标。项目技术负责人的安全生产责任1）贯彻落实...
