某汽车出租有限公司综治维稳工作应急预案XXX 部门编制 20XX 年 XX 月 XX 日某汽车 XXXX 有限公司综治维稳工作应急预案根据市交通局《 》为了切实做好我司的综治维稳工作，确保单位稳定和谐，防止发生群体性非正常上访、罢运、闹事等突发状况，做到早发现、早处置，保障突发状况处置的有序进行。结合实际情况，制定本预案如下：坚持以人为本的理念和科学进展观，紧密围绕“稳定”目标开展各项工作，突出重点强抓预防，维护社会安全和稳定，确保公司健康进展、稳定有序。积极做好公司内部矛盾化解工作，严格落实信访条例，控制非正常上访，杜绝发生群体性事件。快速反应，无条件服从和执行。在发生突发状况时，各相关负责人应当立即赶到现场，做好处置工作。不得有互相推委、畏缩不前等现象出现。（一）、综治维稳组织体系综治维稳应急体系由应急领导小组及应急具体工作组构成，分别根据各自职责做好综治维稳应急工作。（二）、应急领导小组公司成立综治维稳应急领导小组，由 XX 任组长， 任副组长，成员：X、X、X、X、X、X、X。领导小组下设办公室，办公室设在安全办，由兼 XX 任主任。（三）、职责分工1、综治维稳工作由经理负责；突发状况应急处置的具体工作由公司安全办组织实施，公司相关科（室）积极主动配合。2、综治维稳工作具体分成两个组，即现场秩序维护处置组、后勤协调保障组。各小组具体职责如下：现场秩序维护处置组：具体由公司安全办负责维持现场秩序及疏导，并仔细做好政策法规宣传解释工作。安全办负责协调组织在现场对车主、驾驶员进行劝导、协调和处置。公司安全办 XX 任组长；后勤保障组：具体工作由公司办公室负责接待、相关部门的协调联系、车辆调派、人员安排及后勤保障，公司常务副经理任组长。四、预防措施（一）、在日常管理工作中做到“一查、二疏、三防”，将不稳定因素消灭在萌芽状态。“一查”：要把我司出租汽车客运时常的基本情况，进行 1 次彻底分析排查，找准经营上存在的不足或经营矛盾的具体所在。即重点查找、分析公司内部管理、教育、制度等方面的薄弱环节和不足地地方；摸清出租汽车每月的具体运营收入及经营情况；摸清车辆挂靠车主的租凭情况；出租汽车经营使用权转让情况；找准摸请驾驶员转租情况；出租汽车在经营上与线路车之间的矛盾和问题的根源。“二疏”：针对于存在的不足及矛盾，及时做好疏导工作，防止激化矛盾，避开连锁反应问题的出现和引发更大的突发状况。同时进一步协助...
