薪酬福利管理制度第一节总则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司”任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及”事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套”选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度.第二条适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则.第二节职责第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表.第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放.第五条总经理审批工资表并签字后方可发放.第三节薪酬制定的原则第六条 有用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的进展目标.第七条 竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广阔员工的积极性.第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规.第九条 工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制.第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪二基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表 1 年薪制结构比例的确定级别J-U岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国**件的总监理工程师.第十二条 年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定.年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议讨论确定.第十三条 年薪的计算时间：高层管理人员＜董事长、总经理、副总经理、总工程师＞自到岗之日起计算年薪；具有全国**件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪.第十四条支付方式：Z1^^^^1薪项目VZ福利项目固定收入浮动收入＜绩效/考勤工资、奖金〉假期项目员工关怀法定假日年度旅游带薪年假员工俱乐部带薪病假健康关怀＜基本工资、津/补...
