某石油设备有限公司建设管理办法更多：总结某石油设备有限公司建设管理办法第一章总则第一条为法律规范四川 XX 石油设备有限公司(以下简称 "XX 公司'或"公司')及下属各控股子公司制度管理，特制定 本办法。第二条本管理适用 XX 公司以及所属各控股子公司(宏 天、友信、科贸等)。分公司若未特别提及，等同于子公司 运用本制度。第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务 管理制度三类。(1)根本制度是指 XX 公司及所属各控股子公司的最高 制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括公司章程、 纲领等。(2)基本管理制度是指 XX 公司及所属各控股子公司各 项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、 经营管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。(3)业务管理制度是指 XX 公司各部门及所属各控股子 公司因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、 程序化工作的基础管理规定。第二章制度的制定、颁发和执行第四条公司制度根据"务实适用'的原则制定。第五条 XX 公司根本制度由 XX 公司相关部门组织拟定， 总经理办公会议、董事会审议通过，提请股东大会负责制定 并颁发；第六条下属控股子公司根本制度由 XX 公司相关部门 研议，总经理办公会议审议通过，提请子公司股东大会/董 事会制定并颁发。第七条 XX 公司基本管理制度的制定由总经理下达指 令，相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，总经 理办公会审核提案，董事会审议通过并由董事长签发，办公 室负责督导落实。第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经 理下达指令，子公司相关部门负责人组织拟订，跨部门会签 征求意见，XX 公司对部门予以指导协助，参照 XX 公司相 关制度文件，XX 总经理办公会审议通过，子公司董事会审议 通过并由子公司董事长签发，子公司综合部负责监督落实。第九条业务管理制度由 XX 公司职能部门或控股子公 司相关部门根据工作实际需要负责起草，部门负责人审核， 制度中涉及到的部门负责人会签征求意见，办公室（子公司 综合部）加以修改并法律规范，XX 公司总经理或子公司总经理审批并签发。第十条制度应用词确切，语句通顺，符合企业进展实 际，应充分考虑其他相关制度规定，避开相互抵触。第十一条公司制度由办公室统一编排文号，统一存档 和下发，底稿由办公室存档。第十二条根本制度下发范围由 XX 公司董事长确定， 基本管理制度的下发范围为部门负责人...
