一、公司介绍1、公司宗旨（任务）22、公司简介 23、公司战略 24、公司结构 35、公司潜在风险 4二、市场分析L 市场介绍 42、目标市场 53、销售策略 54、市场渗透及竞争性分析 6三、其他1、公司运营状况2、财务状况四、附录公司介绍一、公司宗旨（任务）我们的目标是将学生自主经营的礼仪公司变成全**最专业的礼仪公司之一，以及成为客 户所信赖并首要选择的公司，将凤祥品牌进展成为市场著名品牌。我们立志于在服务领域刻 守信誉、提高声望，用价格合理，调整自身资源来丰富市场需求以及其它方式达到此目标， 我们实行缩短礼仪公司内部信息传递时间，密切凝视市场趋势和需求，调整自身队伍优势， 并在包装上创新等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以热忱的态度对待 资金监护人、顾客及社会其他团体。二、公司简介凤祥礼仪公司将成立于 2025 年 6 月，其业务范围主要是专门以提供礼仪服务为主，发 展周边产品服务为辅，比如承接商家剪彩仪式，颁奖典礼，商务洽谈，晚会开幕，文艺表演 等其他商业活动。公司初设已有礼仪队成员 44 名，均是在 119 名报名人员中经过面试，培训后选拔出来 的，其中包括 4 名男士。另外公司已吸收舞蹈队（健美操）成员 30 人，主持人，歌手若干。三、公司战略凤祥公司的市场战略是将本公司变成承接礼仪活动的主导服务与文艺活动，主持表演相配合服务,可使我们的顾客圆满的完成其商业活动.在如今经济增长，婚庆礼仪热门的环境下，我们公司的运营方式是借助经济增长带动 的新型礼仪需求，动用公司内部礼仪成员承接外部礼仪活动以获得佣金酬劳。现在经济高速 进展，第三产业势头猛进目前情况下，礼仪庆典有很大的空间拓展市场。低价格的营销策略将使我们的礼仪服务扭转市场局面。所以，我们的产品有在当今市场 上占领一席之地的机会。并且礼仪市场形式十分复杂，我们的目标是在上述市场未来两年内 的状况是基本接手 888 大小礼仪活动，并且服务范围向老城区，兴庆区，石油城甚至左旗等 周边地区。四、公司结构总经理职责：负责公司日常业务的经营管理，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子， 提出任免副总经理、总经济师及部门经理等高级职员的人选，制定经营计划、利润分配方案。市场营销经理：制定公司营销政策、制定销售广告策划方案、制定年度销售计划并执行、开 拓市场，外部谈判。人力资源部：负责建立、建全公司人力资源管理系统、负责制订公司用工制...
