某综合楼工程施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格根据项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理部采纳项目经理负责制，设项目经理 1 名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。2、机构及人员管理职责2.1 项目经理部的管理职责⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。⑶、仔细贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。项目经理部组织机构⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2 项目经理管理职责⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。2.3 项目副经理管理职责⑴、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。⑵、严格根据施工图、规程、法律规范组织施工，处理好进度与质量的关系。仔细落实公司质量方针，确保实现质量目标。⑶、仔细执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。⑷、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。⑸、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。⑹、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。⑺、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。2.4 项目技术负责...
