某道路工程施工准备6. 1 施工准备工作一览表序号项目内容进场后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案质量、技术安全等措施报告3建设方、公司2建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底3公司、项目部4编写施工预算计算工程量、人工、材料、机械台班4公司5材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部6图纸会审全部施工图3建 设 方 、 设计 院 、 公 司等7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆、砼配合比计设 8宝安试验室8现场定位、放线点线复核、建立平面布置;位定 3项目部9现场平面布置按总平面布置水、电和临 i殳 4项目部10主要机具进场机械设备进场就位2项目部11主要材料进场部分急用材料进场5公司、项目部12劳动力教育组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部14质量安全交底明确质量等级和特别要求，加强安全劳动保护6项目部6. 2 技术准备1、技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员仔细熟悉施工图纸、了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式，以记录为主，保证在图纸会审时及时解决。2、根据本工程提供的道路图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸、电信图纸以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为本工程的顺利施工制造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利。4、施工前应编制好送检化验计划和项目质量计划，以确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。6、与建设方办理好坐标点和水准点的交接工作，根据总平面图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。7、编制施工图预算，计算出各分部分项的工程量、劳动力、材料、机械台班等需用量。6. 3 施工现场准备现场场地表面做到平顺、排水畅通，临时工程的修建，须满足施工的需要，同时符合“深圳市文明施工”的要求，施工场地各种临时建筑采纳组合板房结构，场地周围沿围墙做到外表美观，并与周围环境协调。施工用水、电从厂区接入使用，保证施工生产正常进行，在施工现场配备发电机组作为备用电源，以备应急使用。6.4 资源和设备准备1、人力资源：施工前应进行项目部的组建工作，充分利...
