xxxx 集团公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强 XXXX 集团公司（以下简称集团公司）系统小型基本建设项目（以下简称小型基建）管理，规小型基建投资行为，根据国家有关规定和《XXXX 集团公司投资管理办结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称小型基建是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，包括以新建、改建、购置等方式取得的办公用房、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研和培训类设施等。第三条小型基建管理应遵循以下原则：（一）勤俭节约，量力而行。根据集团公司投资能力和实际需要，合理确定小型基建年度投资规模；小型基建要优化设计方案，严格控制材料和设备选型、功能设定、装修标准等。（二）统筹规划，集中实施。根据生产经营需要，合理布局生产调度中心等小型基建项目，整合区域资源，有效提升专业化管理和运营水平。（三）规管理，有效监督。小型基建项目必须严格履行集团公司决策程序，未纳入年度小型基建投资规模项目一律不得组织实施；亏损企业和投产三年的大中型基本建设项目原则上不批复小型基建立项。第四条本办法适用于集团公司系统各级企业。第二章管理机构与职责第五条集团公司小型基建根据集团公司、分子公司和项目单位三级责任管理体系”实行分级决策和管理,归管理部门分别为办公厅和计划营销部。（一）集团公司职责1.编制、下达和调整年度小型基建投资及资金计划；2.立项决策权限为集团公司直接出资的项目、分子公司单项投资 10万元及以上的项目，其中:集团公司直接出资的项目及分子公司办公用房项目由办公厅负责立项，其他项目由计划营销部负责立项；3.办公厅负责监督检查集团公司直接出资项目建设过程中的安全、质量、工期和造价等管理工作，负责审批集团公司直接出资项目的工程设计。（二）分子公司职责1.审查汇总并上报年度投资建议计划；2.立项决策权限为列入年度投资规模之，单项总投资 10 万元以下、1 万元以上的项目；3.负责审批项目建设方案；4.根据集团公司下达的年度投资计划分解为季度、月度投资计划并组织实施，按季度向集团公司上报投资完成及计划执行中的重大问题；5.负责监督检查项目建设过程中的安全、质量、工期和造价等管理工作，负责审批所属项目的工程设计。（三）项目单位职责1.立项决策权限为列入年度投资计划规模之，单项投资 1 万元以下的项目；2.根据有关规定，编制、上报年度投资建议计划；3.执行批准的投资计划，按月...
