X X工程商务筹划书〔示范文本〕编制单位：编制人：审核人：审批人：编制时间：中建三局建设工程股份制2025 年 9 月编制说明一、投标阶段商务筹划〔一〕工程概况〔二〕编制原则〔三〕编制内容〔四〕投标阶段筹划表格1.清单工程量差异表2.投标本钱测算表3.工程盈亏分析表4.工程风险分析表二、签约阶段商务筹划〔一〕编制原则〔二〕编制内容〔三〕合同洽谈内容及反应表二、施工阶段商务筹切重点〕〔一〕编制原则〔二〕编制内容〔三〕投标阶段筹划表格1.责任本钱分解与“节流筹划表2.工程“开源筹划表3.分包管理筹划表4.风险二次识别和防范表5.工程资金筹划表6.关系协调筹划表7.商务筹划动态管理表四、结算阶段商务筹划〔一〕编制原则〔二〕编制内容〔三〕确定工程最终本钱〔四〕签订结算责任状〔五〕竣工结算商务筹划表格1.主要工程量和单价筹划汇总表2.针对结算中可能存在争议问题的筹划附件：1.商务筹划〔风险化解〕责任书2................................................................................................................工程竣工结算责任书〔参考〕编制说明1. 根据＜中建三局工程管理实施手册〉、＜中建三局商务筹划管理方法＞的规 定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化、工程 风险最小化，到达利益相关者〔业主、分包分供、员工、其他〕利益最大化 的 目的，特编制本工程商务筹划书。2. 本工程商务筹划书是工程投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲 领性文件，也是公司为工程进行资源调配和提供效劳、支持的依据。3. 本工程商务筹划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规 定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。4. 本工程商务筹划书投标、签约阶段由公司市场营销部组织，施工、结算 阶段由商务管理部组织，技术部、财务部、工程部、物资部、法务部、审计室、 人力资源部、平安部、工程部等相关部门协助编制和评审，报公司主管领导审批 后实施。5. 在实施过程中工程部将组织相关人员针对该商务筹划书编制细则，结合 工程的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本筹划书变得更有实际指导 意义。6. 本商务筹划书〔范本〕主要表达以下思想：筹划思路——开源节流。筹划目的一一实现企业利润最大化、工程风险最小化，到达利益相关者 〔业主、分包分供、员工、其他〕利益最大化。筹划原则——整体筹划、动态管理、阶段调整、重在落实。筹...
