XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）为扎实有效地推动安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理法律规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，讨论制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理法律规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、法律规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以法律规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现 XXX 三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。五确保：1. 确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。2. 确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。3.确保基础管理法律规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。4. 确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。5. 确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境干净良好;二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。三、建设重点1. 健全工作职责⑴ 车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要.⑵ 由安全生产指挥中心、牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。⑶ 由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中:车间管理岗位要完善“两书一责"内容，车间管理人员要仔细履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。2。人员素养达标车间、班组各岗位从业人员的基本素养要符合岗位要求，能够胜任本...
