标准工时制定-修改流程管理规定

1 目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和法律规范制定的标准工时，特制定本规定。2 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。3 职责3. 1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请3.2 开发部 IE 工程师负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号3. 3 SCM 部根据标准工时进行生产任务的安排。3.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺，协助完成相关标准工时等资料的变更。3.5 HR 根据标准工时及计时日薪转换成标准计件单价，跟进每日生产并统计每日，每月工资。3.6 车间文员负责标准工时的员工知会及跟进员工每日产量统计。4 标准工时确定流程4.1 标准工时制作方法4.1.1 标准工时测定及采样T1T2T3T4T5T6T7T8总和 值 平均 值总和/N标准偏差 63 倍标准 偏差输入数据104.4104.1104.1104.4104.9107.5104.1101.9835.4104.425X-平均值0.0250.3250.3250.025-0.475-3.0750.3252.525（X-平均数）20.0.1056250.1056250.06250.2256259.4556250.1056256.37562516.382.0468751.430690394.29207118管制上限108.7171管制下限1.1329T1T2T3T4T5T6T7T8总和 值 平均 值总和/N标准偏差 63 倍标准 偏差输入数据104.8104.6120.4124136.9114.8112.4150967.9120.9875X-平均值16.187516.38750.5875-3.0125-15.91256.18758.5875-29.0125（X-平均数）2262.04268.55020.3451569.075156253.207738.2851673.745156841.72521746 .97218.371114.777384544.3321536管制上限165.3197管制下限76.65535最大值150最小值104.6三倍标准差法剔除异常值采样方式分为：秒表测试、视频录像、相似产品类比三种方式。1）观察工时测定用秒表测试在正常流线时每工序所用工时，连续测试 5 次以上，并记录于〈标准工时测定表〉，求出平均值即为观察工时。其公式如下：标准工时=正常作业时间+宽放时间即标准工时=观察工时*评比系数* （ 1+宽放率）2）取评估系数由于观察工时主要受作业者的熟练度和努力度的影响，因此在测观察工时的时候是将作业者 之努力度和熟练度评价出等级，根据努力度与熟练度评比系数，两者系数和及为评价出等级， 再根据《评比等级系数表》取出评比系数。暂不不考虑环境及一致性的问题。标准系数评定标准平价 项目\^熟练度努力度作业条件一致性最优A10.15A10.13A0.06A0.04(A)A20.13A20.12优B10.11B10.1B0....