标 题标准成本管理法律规范审批人审核人起草部门制度编号制度类别执行主体监督主体考评主体第一章总则第一条为法律规范集团公司标准成本的制订和修改，保证 SAP 系统标准成本核算方法正常运行，特制定本规定。第二条本规定合用于集团及下属各子公司。第二章职责第三条各子公司、部门职责（一）各子公司1、参预原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料价格做好预测工作。2、参预研发部对新产品 BOM 及工艺路线的制订及原有产品 BOM 及工艺路线修订工作。3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工作。4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司财务部对每年一次产品标准成本进行估算。（二）市场部1、根据市场行情及经济走势，对下一年度材料的价格做趋势预测，11 月 5 日前提交物资贸易公司，作为原料采购部预测下年度原材料价格的参考依据。2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在 11 月 15 日前递交财务部作为标准成本估算依据。（三）原料采购部根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行测，并测算平均价格，经分管副总审批，在 11 月 15 日前递交财务部、市场部作为标准成本估算依据。（四）综合采购部根据子公司财务科提交的物料清单，根据市场采购行情及走势，对下一年度的燃料、溶剂、包装材料、油漆、价格进行预测，经分管副总裁审批，在 11 月 15 日前递交财务部作为标准成本估算依据。（五）人力资源部1、根据公司的薪酬政策，制订下一年度各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额增减幅度及车间管理、辅助人员的薪资增减幅度，经分管副总裁审批，在 11 月 15 日前递交财务部作为标准成本估算依据。2、对于今后提供的各类工资、社会保险费、奖金、奖励需根据各子公司、部门确认的成本中心、给予汇总提报。（六）产品加工研发部1、组织并负责产品 BOM 的制订及修改工作。2、组织并负责产品工艺路线的制订及修改工作。3、对新产品进行物料编码及相关主数据的维护工作。4、当新产品 BOM 及工艺路线变更时，及时通过主数据申请流程并在流程上注明，通知财务部进行标准成本重新估算。（七）集团财务部1、指导子公司对直接生产成本中心的作业费率的测算工作。2、指导子公司对各产品加工系...
