工程质量保证措施第一节质量管理目标及承诺一、质量管理原则（一）质量管理三原则以人为本过程管理根据工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行 分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实 施；在项目管理的全过程中，实行各种措施，避开“人、机、料、 法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。持续改进根据计划实施检查改进的循环工作程序，保持工程质量〜〜〜始终处于持续改进的状态。（二）质量管理体系标准及方法二、质量管理目标及承诺施工时我司将以 ISO91： 20 标准质量管理体系为依据，在整个施工过程 中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行 的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方 法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。总目标工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规 节点目标范及广州市相关标准规定要求，满足招标文件和图纸要求。如工程竣工验收达不到投标文件所定的质量、安全目标计划， 承诺我司承诺承担招标文件中的处罚并赔偿贵公司损失，直至被清退出场，并为此负相关的法律责任。第二节质量保证体系和架构一、质量保证体系按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，从各个方面具体对工程质量进行控制：（一）质量管理程序图质量保证架构建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每 个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有 权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经 理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施 工班组严格实施的网络化项目组织体系。其中技术管理工作的重点为围绕“经济 成本”，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。（一）质量管理体系架构图管理者代表副总经理副总经理总经济师副总经理总工程师最高管理者项目部项目部项目部项目部项目部第三节质量保证措施质量控制计划二、三、质量保证技术措施（一）施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理 安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具， 合理安排各工序的交叉作业时间。（二）施工技术的质保措施1.2. 搞好施工技术交底。本...
