威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按 2025 年 10 月 1 日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前 8 个月进行招商程序、备商及程序化合理化针对性大客户（外阜）招商洽谈，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下 6 个月时间，因此开街前的 70%招商会带来好多的弊端不利因素及不良进展.二、招商人员人数商业街铺位 82 个，现出售的 3、8、9、10、11、12、16 区铺位较不法律规范，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商团队人员定为 11 名较为合适（招商总监 1 名、策划经理 1名、招商经理 2 名、助理 1 名、招商专员 6 名）。具体工作分配如下：经理 2 个分成俩块招商：一名负责餐饮以及大客户（对外）招商、一名负责百货、服装及配套等当地招商似当地为主），制定具体的目标招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员（六名）分组：由区域经理安排具体招商工作其中：3、8、9、10、11、12、16 区按区域划分由各区域经理带领 6 名招商人员分别负责各区域招商工作三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心、内设立招商咨询点，双边配合进行.四、项目整体招商的原则和目标1、保证在 2025 年 7 月底前项目整体招商定金意向完成 50 %以上;2025 年 10 月 1 日项目开业前整体招商完成 70 %，以保障项目能如期顺利开业.距明年项目开业只剩下半年时间（2025 年 4 月 1 日一 2025 年 10 月 1 日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成 70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序进行招商。由于整个招商在前销售后，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到 6 —-10%以上，以稳定业主的投资信心.根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我...
