营销业务工作流程备注：每个客户每年总结一次，评级分 ABC 级，评级报告交回总经办审核.跟单工作流程辅料采购工作流程备注：供应商每年评估一次，评级分 ABC 级，C 级供应商给予淘汰，报告交回总经办.板房工作流程备注：跟板对各部门师傅每年评估一次，评级分 ABC 级，评级报告交板房主管审核再提交总经办.2025 版，第 4 页，共 18 页前整外发工作流程备注：加工厂每年评估一次，评级分 ABC 级，C 级供应商给予淘汰，报告交回总经办.2025 版，第 5 页，共 18 页毛仓工作流程备注：收毛料时留意送货重量与实收重量的对比，不能超出 3%，超出的立即通知采购主管.2025 版，第 6 页，共 18 页前整收发工作流程备注：扫描收货时留意重量与下数纸重量的对比，超出或偏轻立即通知前整主管.前整缝盘工作流程备注：关于缝工的更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中若出现异常，立即通知前整主管.后整收发工作流程备注：大货转出及回收时留意大货衫污渍/包装方法问题，立即通知后整主管.后整洗水工作流程备注：洗水前所需的准备，是为了大货手感/条子/尺寸等（例如先熨后洗/入网袋/加洗水带之类）2025 版，第 10 页，后整熨房工作流程备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须特别提醒洗水师傅尺寸情况.后整车唛工作流程备注：在做样板时，车工可改善生产的车法， 必须与跟单沟通，避开大货生产困难.后整补衣工作流程备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录补衣工时，异常报告在生产后立即报给总经办.后整复查工作流程备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.后整总查工作流程备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.品控部 QC 工作流程备注：加工厂每年评估一次，评出 ABC 级，C 级加工厂给予淘汰，报告交回总经办.后整包装工作流程备注：收到生产单第一时间订纸箱/卡板等，提前到辅料仓取挂牌等辅料做好，避开大货生产时间不足.
