民营医院薪金分配方案绩效版 一、 制订本方案基础 （）壱目标： 适应医院进展需求，使员工能够共同分享进展所带来收益，把短期收益、中期收益和长久受益有效结合起来，增强薪酬激励性，已达成医院吸引人才、留住人才、激励人才为目标。 （）弐标准： 1、公平性标准：按劳计酬，以表现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 2.经济性标准：薪酬水平与整个医院经营业绩紧密联络，将员工部分收入随医院当期效益情况浮动。 3.激励性标准：薪酬以增强工资激励行为导向，经过岗位工资晋级和奖金设置激发员工工作主动性。 4.竞争性标准：经过对薪酬绝对值调整，使医院在对外吸引人才方面有一定竞争力。 5.适应性标准：员工薪酬水平要与行业和医院本身特点相适应。 （参） 薪酬体系 依照员工工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。 二、工资组成和分配 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。 （一）基本工资：包含岗位工资、年功工资和技能工资三部分。 1、岗位工资：依照岗位工作性质，将医院全部职员分为管理职系和通常员工职系两个职系。 （1）依照每个职系中不一样岗位相对价值差异来决定岗位评价薪点，将统一直系不一样岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F 等职类。 （2）人力资源部依照医院进展和各岗位性质改变，对职类提出调整提议，院长办公会审议同意后执行。 （3）依摄影同岗位不一样能力和水平员工价值差异，同时提供合理晋升空间，将每一职类分为 1-7 个档次。 （4）符合任职最低要求条件，按所在职系职类对应岗位工资最低级起薪；不符合任职最低要求条件，调整技能工资，岗位工资不调。 （5）岗位工资为以下计算技术：事（病）假工资、外派受训人员工资和其余。 2、年功工资：表现员工在医院不一样时段贡献大小。 （1）新近员工年功工资为 0 计起，随工龄增加和经验丰富，其年功工资增加率渐升，成为院业务骨干时达最高，工作后期（因为将至退休和新员工成长）渐低，但年功工资总额不停增加。 （2）月年功工资（I）=A ×X2- X3/3 A 为医院认为员工对医院贡献能力最大工作年段 X 为员工在医院工作时间（单位：年） （3）月年功工资为年年功工资平均数。 3、技能工资：表现员工学历和制成差异，可参考下表执行（数额单位：元）。 （1） 学历工资表：学 中专 注：高中参考中专 （2） 职称工资表：...
