民营医院管理者的管理方案及技巧导读：医院管理空谈战略毫无用处，高高在上并不是简单管理。一定要将医院的战略目标进行细化，如核心竞争力指标有哪些，财务指标有哪些，病患满意度指标有哪些等。这些目标在部门之间如何落实，每个部门怎么将指标体系落实到具体的个人，在操作时必须要明确如何将任务分解。 医院管理困境凸显 从某种意义上讲，这是一个混乱的时代：全球竞争、环保危机、反垄断与贸易壁垒……整个商业环境进入了混沌状态，并且有愈演愈烈之势。 巨变的时代对民营医院的经营活动要求越来越复杂，各项活动之间的整合难度越来越大，准确度需求越来越高，而管理的难度和复杂性也越来越高。 民营医院要生存，必须尝试理解这个混沌世界的现实，尝试在混乱现状下寻找到一种行之有效的管理方式。组织需要做那些管理上的转变？医院应该将注意力集中在哪些关键因素上，才能保证在巨变时代里的竞争优势？ 事实上，在医院繁忙的日常运营中，高层管理人员往往无法从具体事务中脱身而出，考虑问题都是从自身出发，缺乏全局观点，需要解决的问题没有解决，却人为的将其复杂化，以至于到最后越搞越乱，谁也解决不了。 应对巨变的方法其实很简单，伟大的领导者的高超之处在于使事情简单明朗。 “简单管理”意味着效率，意味着节约时间，这就要求我们将管理的重心放在“如何更简单快捷的对环境的变化做出反应”.这就需要我们直指管理的本质，寻找化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧。 有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。 第一位是环保专家，他可以挽救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的见解。 最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位丢出去。 领导者的职责 当医院经营逐渐形成法律规范，当应对变化像呼吸一样自然，当每个人都知道到哪个环节应该做什么，这时组织的运行效率是最高的，效果也是最好的。所以，简单管理的核心就是在医院中形成一种自然秩序。 要做到简单管理，首先...
