项目法人质量责任制度 1、 项目法人要严格根据国家法律、法规执行项目质量管理关于文件，组建对应建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量全权责任人，必须亲自抓质量管理工作。 2、 项目法人要依照国家法律、法规，组织制订项目施工招投标制度、材料（设备）采购、协议管理、质量管理奖惩制度等制度编制并组织实施。 3、 项目法人要组织制订开发项目标质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及确保质量方法都给予明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具备可操作性。 4、 项目法人要建立开发项目工作结果质量评审制度。建立评审制度是确保和提升开发项目管理结果质量主要伎俩，也是对下属及合作单位奖惩依据。 项目直接主管责任人质量责任制度 1、 项目质量主管责任人是项目质量主管直接责任人，在企业授权范围内组建项目质量管理班子。 2、 项目主管责任人要定时组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。 3、 组织项目全体人员制订质量策划，制订项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报各种质量文件审查。 4、 负责指导和监督对不合格汇报、各种纠正和预防方法实施。 5、 负责组织新技术、新工艺在项目上实施和推广应用，及时作出科学总结。 6、 加强企业内外协调，加强甲供材料、设备供给，确保工期和质量要求，满足协议需要。 7、 制订战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标实现。 8、 完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。建设单位工程管理方法 工程管理人员必须严格根据本管理方法关于要求、流程要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特制订施工单位工程管理方法以下： 一、 对施工单位管理 1 施工单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。 2 施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理。 3 施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设置专门安全管理机构和专职安全管理人员,提升对施工单位安全生产管理力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患...
