水泥供货组织实施方案

水泥供货组织实施方案1、生产厂家基本情况xx 有限公司是由发起人公司董事长 x 和 xx、X、X、xx 五名股东共 同创办的民营水泥企业，座落于贵州 X 地区 X 侗族自治县田坪镇小江 村铜玉高等级公路旁，工厂距湖南新晃县城 14km，距贵州地区市 区 40km，距贵州 x 县城 37km，渝怀铁路、湘黔铁路、大龙铁路专用 的货运大型货场，为公司的物流运输提供快捷的服务，交通枢位优势 为企业制造了得天独厚的条件。xx 限公司 25T/D 熟料新型干法水泥生产线，生产水泥能力 150 万吨，实际生产水泥能力 2 万吨，主要产品为普通硅酸盐水泥（PO42.5），复合硅酸盐水泥（PC32.5）。公司年实现工业产值 5 亿元， 实现年利润 1 亿元，年缴纳税款 50 万元，是贵州省绿色环保循环 经济的水泥示范基地和龙头企业。29 年，公司有员工 248 人，大专以上学历的 135 人，占员工 总数的 55%，中专（高中）学历 73 人，占员工总数的 30%，高中以下 40人，占员工总数的 15%，中、高级管理、技术人员具有坚实的理论 基础和丰富的实践经验，年全员劳动生产率 61 吨/人。公司企业组织机构2、生产厂家月平均生产能力xx 限公司 25T/D 熟料新型干法水泥生产线，生产水泥能力 150 万吨，实际生产水泥能力 2 万吨，月平均生产能力 17 万吨。3、运输至施工场地的实施方案；运输方案：从 xx 限公司驻地沿 G320 行驶 10.4 公里，过下新岑 大桥约 170 米后，直行进入新兴大道，沿新兴大道行驶 2.1 公里后右 转进入思州路行驶 670 米，过苗冲 2 桥直行进入 S203。本公司拥有 庞大的运员员员输车队，24 小时随时可调动运输。4、确保产品质量和供货进度的措施；供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和 供应管办法，并做到表格化。供货流程：1）、货物采购根据合同约定，项目经理组织采购。2）、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地 进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员 参加。3）.检测在仓库或施工场地现场进行的检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员 共同参加，对产品的进行检测，若发现产品短缺，我公司将及时处理。确保产品质量保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及 时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从 物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排...