市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔项目施工组织设计注：正文附后页。目录1.工程概况.............................................................................................................142.编制依据.............................................................................................................143.工程目标.............................................................................................................144.组织架构及人员配置.........................................................................................155.项目实施流程、方案和进度计划表.....................................................................6.工器具配置.............................................................................................................7.进度保证措施.........................................................................................................8.质量保障体系及措施.............................................................................................9.安全保障体系及措施.............................................................................................10.风险防范分析措施：.............................................................................................11.冬雨季施工方案.....................................................................................................12.工程应急预案：.....................................................................................................1、工程概况；(1)工程名称：儋州市洋浦消防应急中心-HLH(2)建设单位：中国铁塔股份有限公司儋州市分公司(3)监理单位：公诚管理咨询有限公司(4)施工单位：兴能电力建设有限公司(5)施工地点：儋州市洋浦消防应急救援中心(6)主要工程内容：过路顶管安装。本工程计划开工日期为2017年08月05日，计划竣工日期为2017年08月10日，质量要求达到合格。2、编制依据；2.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的：(1)YD5098-2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；(2)YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》；(3)GB50352-2005《民用建筑设计通则》；(4)GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；(5)GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》；(6)GB50010-2001《建筑抗震设计规范》；（7）中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》（8）中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》3、工程目标；3.1.1、质量目标:确保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。3.1.2、安全目标:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。3.1.3工期目标：按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期5天。4、组织架构及人员配置；3.2.1施工组织机构为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场。我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理。负责及进入本工程的主要施工管理人员详见附表。公司组织管理机构职能表：3.2.2各机构职责①项目经理部项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料的调度，对关键工种组织经常性的进度，质量情况检查，并做好试验，预制构件的试验工作。每月底做好各项...
