水电站工程文明施工措施1 文明施工的目标本公司针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。做到“七化”管理，即施工平面管理模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为标准化、环境卫生常常化、着装统一化。2 文明施工的组织机构和实施方案2.1 文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导，生产副经理直接负责的文明施工管理和监督机构，负责本标段文明施工的领导、组织、协调，并监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全环保部门负责监督检查。各施工作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见图 22-1。2.2 文明施工的实施方案（1）建立创建安全文明工程领导小组，形成管理、责任网络体系，全面开展创建文明工程活动。（2）加强宣贯教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4）由生产副经理组织施工管理部、安全环保部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，分区域落实文明施工责任制，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的标准化、秩序化。3 文明施工实施措施3.1 施工平面模块化管理（1）项目部根据施工分区，与各施工队签定文明施工协议书，明确责任划分情况范围。严格根据规划用地，严格根据经批准的施工组织设计进行施工布置和临时设施施工，确保在施工总平面符合文明施工要求。（2）在本标施工区域内，实行模块式隔离管理，各分割区域均挂牌标识，严格区分施工区域、施工附属设施区域、仓储区域、营地、道路等，保证各区域相对独立管理，责任明确。（3）混凝土生产、混凝土预制场、钢筋加工厂、模板加工厂、金属结构加工厂、库房等现场施工附属设施的布置做到有用、法律规范、整齐，使厂（库）内设备材料的堆放、停放有序，方便使用。（4）六牌二图。六牌：工程概况、施工单位名称牌；安...
