汕头世标企管项目营销系统实施应用方案v1.0

地址： 电话： 传真：佰富项目营销系统应用解决方案项目编号：JY091130--02文控编号：UF_NC_ JY091130--02建立日期：2025-12-04文档确认信息甲方确认信息佰富项目意见：甲方项目负责人（签名）：年 月 日乙方确认信息有限公司意见：乙方项目负责人（签名）：年 月 日文档控制更改记录日期/Date作者/Author版本/Version备注/查阅姓名/Name职位/Position批阅签字/分发拷贝号/Copy No.姓名/Name地点/Location一、实施目标与实施策略1.1 实施计划详细实施计划参照项目实施主计划以及本月实施计划，营销模块初步定于 12 月中旬上线使用。1.2 里程碑节点根据建设需求，遵循多年来所积累的实施经验和 CMM 软件工程管理法律规范，整个项目实施分：实施准备、需求调研与应用模型设计开发、系统培训、系统初始化与辅助上线、系统运行验收、运行维护等步骤。具体说明如下：序号实施阶段实施内容节点标志用户配合项1实施准备实施环境的确认、实施材料准备、项目启动会议《项目启动会纪要及实施计划》提供硬件及网络环境、服务器 OS、数据库软件。2安装调试安装系统、开通项目许可、调试运行《系统安装调试验收表》3需求调研、方案系统介绍、流程分析、需求讨论、需求分析定稿；方案定稿《系统需求分析说明书》《实施方案》确认。安排相关人员参加需求讨论。4系统培训操作培训、培训考核《用户培训反馈表》安排相关人员参加系统操作培训。7初始化运行系统的初步设置及调整、完成运行状态，协助客户完成初始化工作。《系统运行确认表》确认使用人员的岗位权限、提供系统初始化材料。 8辅助上线系统修订、现场与远程指导。《用户需求实施确认单》9正式上线验收10运行维护日常维护工作二、组织保障和资源投入双方项目组构成用友软件项目实施采纳项目经理负责制。项目组由项目经理、实施顾问组成，与佰富方共同组成项目实施小组。岗位角色工作职责项目总监（）对项目实施过程中的例外事宜，与用户项目总负责进行对口沟通和确认。专家组（）为项目提供专业方案，并在实施过程中提供专业意见与咨询性服务。商务经理（）负责商务沟通，协助项目负责人协调双方的工作安排与进度，与用户商讨对例外情况的处理。项目实施组经理（）对整个营销管理系统的设计、实施、开发、修改负责；安排项目实施工程师与工作进度。项目实施工程师（）执行具体项目的实施工作，包括对人员培训，协助初始化工作，进行现场的指导辅助工作等。随时向项目实施经理汇报实施进展...