汽车之家项目计划书 1、项目介绍本项目是在学习了 IT 项目管理的相关知识的基础下设计的一个项目，项目的目的是在实践中验证、加强学习中学到的知识。经过本人的调查发现，随着生活水平的提高，私家车已经走进大多数家庭的生活，但关于汽车的服务行业进展相对较慢，无法满足大多数有车一族、欲买车一族的需要，所以汽车信息的服务行业留有一个巨大的进展市场。本项目是启动并实践一个汽车信息咨询项目，意在为汽车一族或欲买车一族服务，并从中得到一定的利益。 2、本项目的说明 2.1 项目章程项目名称：汽车之家项目开始日期：项目预期完成时间：20__年 12 月预算信息：前提投资 XXXRMB（包括办公地点的租赁、设备的购买、人员的初步培训等）项目经理：闫 XXtel：136XXXX1528emai：项目目标：本项目是为欲过车一族和有车一族提供一个汽车信息平台，如各种汽车价位信息，汽车的性能参数。同时，“汽车之家”还能为欲购车的顾客提供购车指导服务，并从中收取中介费，“汽车之家”还有车一族的顾客提供汽车维修、保养信息和代办业务。 2.2 项目背景随着生活水平的提高，市场的购车指数水平高涨，汽车慢慢普及，但主要的汽车信息来源却相对匮乏且有失公信，所以市场需要一个行业，“汽车之家”这样的项目为有车一族，欲过车一族提供正确的及时的汽车信息，并有必要的指导购车一族购买自己喜爱的汽车，同时还能为已有汽车的顾客提供汽车维修、保养信息和代办业务 2.3 项目范围本项目的目标在于为广阔的汽车一族、欲购车一族提供排量 2.0 已下家用轿车信息，并提供购车全套指导的收费服务；同时，“汽车之家”也为有车一族提供汽车维修、保养信息和代办业务。 2.4 汽车之家的风险清单 1、缺少合作伙伴投资 2、缺少知名度，顾客不信任 3、受到相关企业的排挤 4、资金不足 2.5 项目的整体介绍项目的组织描述：本项目包括项目经理在内的主要成员有五人，项目的经理是闫 XX，其余的成员是：吴 X、顾 XX、费 XX、文 X。项目经理主要负责协调各方面的资源利用及分配，全面掌握项目的进度，并与各企业沟通沟通。项目需要的管理程序和技术方法：项目需要项目经要有出色的沟通能力和项目协调能力，能与各汽车销售商、汽车维修企业、汽车保养机构建立良好的合作关系，项目进行后，项目负责人要以良好态度对待每一个顾客，秉性顾客至上的宗旨，为企业建立良好的口碑和信誉度。项目完成的任务：项目要再经过调查后选定办公的地点、招聘...
