清园酒店管理公司进展规划方案（草稿） 设计者 ---- 蔡强 一．清园酒店管理公司目标：1
初级阶段---3 年规划：省内起步，3 年后成为中原地区知名连锁品牌直营管理和委托管理店总数超过 20 家
进展阶段---3 到 6 年规划：高速进展高速扩张逐步华北，华西，华东，华南管理酒店总数超过 200 家
未来一切皆有可能
二．清园酒店管理公司定位：打造一流经济连锁酒店品牌
三．清园酒店管理公司企业文化：酒店管理公司奉行三个第一，即业主第一、客人第一、员工第一的宗旨
公司在经营中时刻牢记对业主、客人和员工的承诺，把给予我们管理平台的业主放在首位；把给予我们认可和支持的顾客放在首位；把和我们一同努力为实现公司目标的员工放在首位
工作理念：日事日毕、日清日高、每天进步 1%四．清园酒店管理公司开展业务：1、通过合同形式接管酒店； 2、输送酒店管理人才 ； 3、提供酒店管理咨询； 4、提供酒店企业内训 5、酒店建设投资估算 6、酒店功能定位 7、酒店建设与经营风险分析 8、酒店委托 9、制定酒店设计风格 10、配套酒店内部设施 11、酒店装修建议 12、酒店策划顾问 13、酒店管理 14、酒店设计 15、酒店设计指导 16、酒店工程顾问 17、酒店品牌策划 18、酒店运营诊断19、连锁酒店管理顾问 五．清园酒店管理公司日程规划:1
招兵买马:招聘酒店管理公司人员组建团队——————12 月 10 前完成团队架构：董事 2 位：安总，何总执行总负责 1 人：蔡强市场推广 5 人文员 1 人人事培训 1 人房务部 1 人消防工程后勤 2 人2
内部培训磨合打造团队，市场调查推广两方面同时进行——————12 月31日前完成
内部培训:分配好每个人的岗位，工作职责，通过内训形成统一价值观，统一工作理念
形成一个团结的有战斗力的团队
首先把清园商务酒店打造一个品牌的旗舰店，可供加盟
